系统规划常用的两种方法
系统规划常用的两种方法是BSP法和CSF法。
1. BSP法（企业系统规划法）：通过管理人员酝酿过程引出系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织/系统、组织/过程以及系统/过程矩阵的分析得出的。这样定义的新系统可以支持企业过程，也能把企业过程转化为系统的目标。但BSP法对计划与控制活动没有给出有效的识别过程，对综合性的公共组织资源难以识别，收集分析资料花费太多的时间，分析大的U/C矩阵结构有一定困难。
2. CSF法（关键成功要素法）：通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。CSF方法能抓住主要矛盾，使目标的识别重点突出。用这种方法所确定的目标和传统的方法衔接得比较好，但是此方法只适用于半结构化问题决策的系统，并且关键因素靠主观确定，难免有随意性。
